De la planta al proyecto. Del problema a la solución.
I-PROCESOS nace con un enfoque práctico de ingeniería: analizar el proceso, definir una solución técnicamente viable, implantarla y medir su comportamiento en planta. El trabajo se estructura sobre requisitos, datos, documentación y validación.
El alcance de I-PROCESOS integra industrialización, mejora de procesos y Lean Manufacturing, externalización de montaje y automatización aplicada a procesos. El objetivo es acompañar el ciclo desde el análisis técnico inicial hasta la implantación y el seguimiento mediante indicadores definidos para cada proyecto.
Las personas detrás de cada proyecto
Ingenieros con experiencia directa en planta industrial.
Sergio Sachocos
CEO & Co-fundador
Industrialización · Ingeniería de Procesos · Estrategia industrial
Co-fundador de I-PROCESOS. Visión estratégica e ingeniería aplicada para transformar procesos industriales en operaciones estables y escalables.
Eduardo Marín
CEO & Co-fundador
Lean Manufacturing · Mejora continua · Implementación en planta
Co-fundador de I-PROCESOS. Especialista en implementación Lean y optimización de procesos directamente en el suelo de fábrica.
Método, trazabilidad y decisiones de ingeniería
La confianza no se basa en promesas genéricas, sino en un proceso de trabajo claro y verificable.
Diagnóstico
Definimos problema, alcance, restricciones y línea base.
Diseño
Documentamos proceso, solución, medios y criterios de aceptación.
Implantación
Ejecutamos y acompañamos la puesta en marcha según el alcance acordado.
Medición
Contrastamos el resultado con KPIs y criterios definidos al inicio.
¿Quieres trabajar con nosotros?
Cuéntanos el reto y revisamos contigo el alcance técnico y el siguiente paso.