¿Dónde está perdiendo rendimiento tu proceso?
Estas señales suelen indicar pérdidas de capacidad, variabilidad o falta de estandarización que conviene cuantificar antes de decidir las acciones.
- Tu OEE está por debajo del objetivo y no tienes identificadas las pérdidas principales
- Tienes paradas no planificadas que penalizan capacidad y cumplimiento
- Los cambios de formato consumen demasiado tiempo productivo
- El scrap y los rechazos están por encima del objetivo
- Tu equipo dedica más tiempo a reaccionar que a mejorar el proceso
Mejora de procesos implantada en planta
En I-PROCESOS combinamos análisis de datos, observación directa y herramientas Lean para identificar la causa de las pérdidas. Priorizamos, implantamos y medimos cada acción junto al equipo de planta para que la mejora quede integrada en la operación.
Qué queda implantado al finalizar el proyecto
Método, documentación y seguimiento orientados a sostener la mejora después de la implantación.
VSM del estado actual y estado futuro
Plan de mejora priorizado con impacto y retorno estimado por acción
Implantación de 5S, SMED, TPM o Kaizen según diagnóstico
Formación práctica del equipo aplicada directamente en planta
Sistema de seguimiento de OEE y KPIs cuando aplica al proyecto
Indicadores que medimos en cada proyecto
OEE y productividad
Disponibilidad, rendimiento y calidad antes y después de las acciones implantadas.
Tiempos y pérdidas
Cambios de formato, microparadas, tiempos de ciclo, scrap y otras pérdidas relevantes del proceso.
Dudas sobre ingeniería de procesos y Lean
La duración depende del alcance, el número de procesos y el punto de partida. Comenzamos con un diagnóstico en planta para definir prioridades, objetivos y plan de implantación.
El presupuesto se define después del diagnóstico y depende del alcance, las áreas implicadas y el nivel de implantación requerido.
Trabajamos directamente con el equipo de planta: analizamos datos y operaciones, implantamos las mejoras y transferimos el método para que el sistema pueda mantenerse internamente.
¿Quieres identificar y reducir las pérdidas de tu proceso?
Cuéntanos el reto y revisamos contigo el alcance técnico y el siguiente paso.