Tu proceso, optimizado.Tu producto, industrializado.Tus KPIs, bajo control.

La ingeniería de procesos industriales analiza cómo se ejecuta un proceso productivo para identificar pérdidas de disponibilidad, rendimiento y calidad. Herramientas como OEE, VSM, SMED, 5S o Kaizen permiten establecer una línea base, priorizar causas y validar si las acciones implantadas producen una mejora medible.

La industrialización transforma un diseño o prototipo en un proceso preparado para producción en serie. El alcance puede incluir análisis de fabricabilidad, diseño de proceso y layout, definición de medios y utillajes, AMFE y plan de control, pre-serie, validación y ramp-up. Los entregables concretos dependen del producto y de los requisitos del proyecto.

I-PROCESOS plantea los proyectos desde una perspectiva de ingeniería aplicada: definir el problema y la línea base, diseñar una solución técnicamente viable, documentar la implantación y contrastar el resultado con indicadores acordados. El alcance puede combinar industrialización, Lean Manufacturing, externalización de montaje y automatización aplicada a procesos.

La duración depende del alcance, la disponibilidad de datos, la complejidad del proceso, los medios necesarios y el nivel de validación requerido. Antes de fijar un plazo se define el alcance técnico, las fases, los entregables y los criterios de aceptación del proyecto.

El acompañamiento posterior puede plantearse de forma periódica cuando el proyecto lo requiere. Puede incluir revisión de KPIs, análisis de desviaciones, seguimiento de acciones y soporte técnico, definiendo previamente frecuencia, alcance y responsabilidades.

El enfoque está orientado a entornos industriales con procesos repetitivos, requisitos de calidad, necesidad de capacidad o industrialización y oportunidades de mejora operativa. La viabilidad de cada proyecto se evalúa según el proceso, el producto, los requisitos técnicos y el alcance solicitado.